1985 à 1993 : Organisation en France de séjours ou de stages pour adultes, familles et enfants dans les Pyrénées et en Bretagne. Premiers voyages dans le sud algérien en 1988.

1990 : Création de l’Association Amitié Franco-Touareg.

1993 : Recentrage des activités de l’association sur les voyages au Sahara et début du partenariat avec la famille Azizi au Maroc.

1994/95 : 60 voyageurs dans le sud marocain qui ont permis de restaurer une partie de la maison de la famille Azizi.

1995/96 : 128 voyageurs au Maroc, adhésion à la fédération L.V.T et début du partenariat avec le campement de Tchit in Taghat au Niger par le financement de la première classe nomade.

1996/97 : 156 voyageurs au Maroc et 24 au Mali, ouverture de la seconde classe à Tchit in Taghat et réalisation d’un grand puits au Niger, création d’une Sarl touristique « Reïma » avec les Azizi pour être en conformité avec la loi et construction de leur gîte, début du partenariat et création de l’association Echaghill au Mali.

1997/98 : 380 voyageurs (Maroc 350, Mali 30), construction du dispensaire de Tchit in Taghat (310 000 FF financés sur 3 ans), création de l’agence coopérative Tchit in Taghat Voyages pour être en conformité avec la loi, début des travaux du bivouac des « mille et une nuits » avec la famille Azizi.

1998/99 : 655 voyageurs (Maroc 560, Mali 72 et Niger 23), suite du financement du dispensaire, ouverture d’une 3^ème classe à Tchit in Taghat et de la première à Anou Nagarouf au Niger, ouverture de la première classe à Echag au Mali, suite de l’aménagement du bivouac au Maroc.

1999/2000 : 829 voyageurs (Maroc 645, Mali 112 et Niger 72), ouverture de 2 nouvelles classes à Tefferer , début du partenariat avec l’ADDS pour la création du centre de formation en agro-écologie d’Agharous, construction d’une coopérative alimentaire et suite du financement du dispensaire à Tchit in Taghat, création de l’ONG « Tara Amour » au Niger, ouverture d’une 2^ème classe à Echag et construction d’un point santé et d’une coopérative d’artisanat pour les femmes au Mali, suite des travaux au bivouac et création de l’ONG « Azalaï » au Maroc.

2000/2001 : 916 voyageurs (Maroc 575, Mali 133, Niger 188, Algérie 20). Maroc : 4 puits creusés et suite des travaux du bivouac. Mali : Re-creusement du puits d’Echag et fonctionnement des classes, reconnaissance par l’état malien des classes, participation à la cantine de l’école d’Agdilinta. Niger : fonctionnement de toutes les classes et création de 2 nouvelle classes à Fichette et Tchestante (vallée de Zilalet), creusement de 5 puits. Fin des travaux du centre d’Agro-écologie et premières formations.

2001/2002 : 978 voyageurs (Maroc 586, Mali 216, Niger 38, Algérie 138). Maroc : début des travaux d’un centre artisanal pour les femmes à Ouled Driss et début des travaux du complexe de Chigaga (Ecole + dispensaire). Mali : Financement du fonctionnement des 3 écoles et de leurs cantines. Niger : Financement du fonctionnement des 4 écoles et de leurs cantines et du centre d’agroécologie d’Arharous. Algérie : creusement du puits de Touffadet.

MAROC : Très forte augmentation (560 pers en 99, 645 en 2000 et 575 en 2001 et 823 cette année). Le tourisme au Maroc a bénéficié d’une bonne côte cette année. Pour Croq’Nature, le travail de promotion et le bouche à oreille ont fait le reste.

MALI : En progression régulière depuis 4 ans, baisse cette année. Les départs du jeudi soir à la place du vendredi soir ou samedi matin sont sans aucun doute à l’origine de cette diminution.

NIGER : La chute au Niger vient de l’impossibilité d’atterrir à Agadez depuis 2 ans en raison des travaux sur la piste (voyages effectués via Niamey : 1000km de transfert). Le report s’est fait en partie sur l’Algérie.

ALGERIE : L’Algérie attire à nouveau et ne fait plus peur (sauf cette affaire d’otage en fin de saison qui n’a pas affecté les séjours Croq’Nature).

Nous avons reçu énormément de fiches d’appréciations qui seront détaillées lors de l’Assemblée Générale. Les points forts demeurent l’échange humain avec nos partenaires africains durant les voyages. Les quelques critiques sur certains séjours en Algérie nous ont permis de faire les modifications nécessaires pour la saison prochaine (programme différent pour le 15 jours et rallongement des étapes du 8 jours).

La coopérative de voyageurs Point Afrique affrète depuis 6 ans des vols charters sur Gao et pour la deuxième année sur Agadez dans le but de désenclaver ces régions en grande difficulté. Ces opérations ne sont pas sans risque financier et c’est la raison pour laquelle un certain nombre d’opérateurs touristiques motivés, sont venus prendre leur part du risque.

Croq’Nature avait réservé 15 places pour les 12 rotations sur les vols Paris-Gao (les 3 dernières rotations ont été annulées et reportées sur Mopti faute de remplissage). Les places sur Tamanrasset et Timimoun en Algérie étaient achetées au fur et à mesure.

Le taux de remplissage de notre quota sur le Mali est de 67%. Nous avions intégré une perte de 25% dans le calcul de nos prix de voyage comme les années précédentes mais le faible taux de remplissage de cette année réduit notre marge de 8% (voir détail en page Mali).

De 586 personnes pour la saison 2001/2002, vous avez été 823 à vous rendre à Zagora entre le 13/09/02 et le 25/05/2003 soit une augmentation de 40%.

398 personnes ont effectué une randonnée de 8 jours (+ 30%), 71 personnes, une randonnée de 11 jours et 53 personnes, une randonnée de 15 jours.

279 personnes ont séjourné à Ouled Driss (+ 50%). 1436 personnes de passage (hors séjour Croq’Nature) ont séjourné pour 1 ou 2 nuits en ½ pension (+50%).

21 personnes ont effectué une randonnée dans le moyen Atlas (nouveaux séjours).

Commentaires et analyses des chiffres : Cette année, la progression du nombre de randonneurs est importante et peut s’expliquer par la combinaison de 3 phénomènes.

1/ la qualité des séjours se dit (bouche à oreille)

2/ Nous avons beaucoup communiqué sur le Maroc en particulier vers la presse féminine.

3/ Le Maroc, dans le contexte mondial des destinations touristiques, a une image de stabilité et de paix.

A noter : Le bivouac des mille et une nuits à Ouled Driss accueille depuis la saison dernière, grâce à son inscription dans plusieurs guides sur le Maroc, les personnes de passage (hors Croq’Nature). Ceci pérennise le travail de la famille Azizi et permet 6 emplois stables sur le site et 5 saisonniers.

Appréciations des séjours : Les randonnées dans le désert sont à 97% très appréciées. Les critiques se concentrent sur la visite incontournable de la boutique de tapis en fin de circuit, quelques fois sur les vols de Nouvelles Frontières. L’équipe chargée de l’accueil au Bivouac des mille et une nuits à Ouled Driss est désormais très soudée et très professionnelle tout en restant naturelle. En ce qui concerne la boutique, il faut savoir que les marocains sont parmi les plus grands commerçants d’Afrique et que ceci explique cela. Nous intervenons sur ce sujet depuis 4 ans et nous allons encore essayer d’améliorer ce point. Quelques critiques sur les hôtels de Ouarzazate ou Marrakech persistent. Nous avons choisi de loger près de la place Jemaa el fna pour le coté pratique que cela représente. Nous avons essayé les 3 hôtels et l’hôtel Tazi, est celui que nous considérons comme le meilleur. Ce n’est qu’un nuit !..

Les randonnées dans le moyen Atlas font l’unanimité.

Tous les transferts et l’entretien du véhicule, les réservations d’hôtel sont effectués par Mohamed Mokhtassir qui est salarié (1,75 fois le SMIC marocain + prime et 2,25 pour la saison prochaine) durant 12 mois/an.

De 20 à 30 personnes encadrent les randonnées, de 8 à 12 personnes travaillent au bivouac, 2 personnes travaillent au bureau et 3 aux taches diverses.

La longueur des saisons touristiques (8 mois) fait qu’il s’agit de revenus importants. En 22 semaines de travail en moyenne (les emplois sont tournants), un chamelier qui est payé 7,5€ à 11€ par jour suivant son ancienneté gagne de ½ à ¾ de SMIC), un cuisinier qui est payé de 15€ à 20€ par jour suivant l’ancienneté gagne de ¾ à 1 SMIC), un guide qui est payé de 20€ à 25€ par jour suivant l’ancienneté gagne de 1 à 1,2 SMIC, Le personnel d’Ouled Driss gagne de 1/3 à ¾ à de SMIC suivant sont temps de travail nourri et logé.

* Un SMIC marocain correspond à 190€/mois soit 2280€ par an.

Les recettes de la famille Azizi proviennent à 87% des voyages Croq’Nature : location des dromadaires (nous payons 2 fois le tarif en cours à Zagora soit 215Dh/jour), les frais d’organisation des randonnées, les hébergements dans le gîte familial. Les 13% restant viennent de recettes faites par l’organisation de circuits pour des touristes de passage à Zagora et des passages à Ouled Driss et des recettes liées à l’agriculture (jardins et palmeraies).

Le budget tourisme est géré par Naji au nom de sa famille. Une partie sert a payer le fonctionnement (bureau, salaires, matériel, etc..) et les investissements liés au tourisme (Bivouac des 1001 Nuits qui est une propriété collective) - Une autre pour vivre (20 personnes habitent sur place et le reste de la famille encore nomade vient régulièrement s’approvisionner à Zagora)- Une autre destinée aux investissements personnels (achat d’une maison à crédit à Zagora et terrain cultivé en palmeraie) -

Circuits Moyen Atlas : Ils sont organisés par Karim Zaki et sa famille en partenariat avec l’association « Tamount ». 6% du prix de la prestation que nous facture Karim financent les projets de l’association (plantations, matériel agricole, etc.). Les salaires des muletiers et la location des mules sont de 25% supérieurs à ce qui se pratique dans le haut Atlas. Chaque semaine, l’hébergement chez les habitants des villages traversés est différent afin que tous les membres de l’association bénéficient des retombées touristiques.

Le détail des réalisations sera annoncé par Karim lors de l’A.G.

En mai 2000, la famille Azizi a créé l’association de développement Azalay en collaboration avec l’agence « Renard bleu Touareg » qui appartient à Abdellah Naji, un cousin de la famille Azizi. L’agence Renard Bleu Touareg organise des randonnées chamelières à Zagora en partenariat avec une association allemande.

La construction du dispensaire et de l’école de Chigaga est financée à 40% par Croq’Nature et à 60% par l’association allemande et la coopération allemande.

Le suivi des travaux pour la maison artisanale d’Ouled Driss est faite par contrat entre Croq’Nature AFT et l’association Azalay.

PS : 6% du chiffre d’affaire de Croq’Nature est destiné à financer l’aide au développement.Par solidarité, une grosse partie de la somme récoltée au Maroc est utilisée au Niger ou au Mali, plus pauvres.

De 138 personnes la saison dernière, vous avez été 223 à vous rendre cette année en Algérie. 175 personnes ont effectué un voyage dans le Hoggar (115 séjours de 8 jours et 60 séjours de 15 jours) et 48 personnes ont effectué une randonnée à Timimoun.

Commentaires et analyses des chiffres : La forte progression (72%) vient essentiellement d’une amélioration de l’image de l’Algérie. Les nombreux amoureux de cette zone n’attendaient que cela.

Appréciations des séjours sur Tamanrasset: Les imperfections d’organisation du début se sont nettement améliorées durant la saison. L’équipe se structure peu à peu. Nous avions demandé au campement de Touffadet et de Effac d’organiser un accueil pour les voyageurs. Seul le campement de Touffadet a fait le nécessaire. Ghatti et sa famille (une quarantaine de personnes) ont aménagé deux jolies Zéribas (huttes traditionnelles des Touaregs du Hoggar faite en roseaux). La saison prochaine, Touffadet sera notre unique point de départ de randonnée et quelques séjours fixes au campement seront organisés.

Suite à vos nombreuses appréciations, les voyages de 15 jours seront remodelés pour la saison prochaine afin de passer plus de jours dans le Tassili du Hoggar et le nombre de dromadaires sera plus important.

Appréciations des séjours à Timimoun : Vous avez été très satisfaits de ces voyages. Les petits reproches sur l’insuffisance des déjeuners seront pris en compte la saison prochaine.

Les circuits sont organisés sur place par l’agence Acacia de Ahmed Rikab. Lors de notre voyage en Avril 2003, nous avons décidé de créer une structure collégiale pour Acacia. Ahmed sera le responsable de l’accueil et de la nourriture et le campement de Touffadet se chargera de la logistique chamelière pour les randonnées dans le Hoggar et les habitants de l’oasis de Tala pour celles dans le grand Erg Occidental.

La mise en place d’une structure associative villageoise comme au Mali ou au Niger est impossible car en Algérie, toute association dont le but est le développement est systématiquement refusée. L’Etat rétorque que ceci est son domaine et qu’il a les moyens de s’occuper de sa population. A Tala, nous pouvons nous appuyer sur l’association culturelle « Les amis du vieux ksar ».

En effet, on peut constater qu’en Algérie, les écoles sont partout, la santé est bien organisée et les Touaregs de la région de Tamanrasset ou de Timimoun sont des privilégiés par rapport à leurs frères du Mali et du Niger.

C’est la raison pour laquelle et dans un souci de solidarité que nous avons décidé de reverser la majorité des 6% consacrés au développement, pour des projets au Niger ou au Mali. Face à cette réalité, nos partenaires ont souhaité voire leur salaire majoré et surtout le tarif de location des dromadaires pour disposer eux-mêmes des choix d’investissement.

A Tamanrasset, sur 7 mois de saison touristique, il y a eu 32 semaines de travail (parfois 3 groupes sur la même semaine) et 6 semaines de travail sur Timimoun. Les salaires sont de 19€/ jour pour les guides, 14€/jour pour les cuisiniers et 11,50€/jour pour les chameliers. Les accompagnateurs de Tamanrasset ont travaillé 14 semaines en moyenne et 6 semaines pour ceux de Timimoun. La moitié des chameliers travaille de une à deux semaines pour qu’un maximum bénéficie des retombées. La location des dromadaires est de 15€/jour (30% de plus que le tarif pratiqué). L’agence Acacia perçoit une marge de 20% du prix total de la prestation (50€ /voyage de 8 jours et 125€/voyage 15 jours) pour payer son fonctionnement, ses investissements (construction de la maison d’accueil à Tamanrasset), les impôts qui sont beaucoup plus importants que sur toutes les autres destinations et le salaire d’Ahmed..

En 2002, le puits du campement de Touffadet avait été recreusé. Cette année, à la demande de la population, 3% des 6% des recettes sur les circuits de Timimoun ont financé les travaux de nettoyage de la partie souterraine des fougaras (canaux d’irrigation) de l’oasis de Tala.
Le solde du pourcentage des recettes touristique d’Algérie a financé des projets au Mali.

Un solde de 426,64 € servira à refaire le grand peigne de la fougara principale et faire des haies de protection contre l’avancé du sable.

De 216 personnes pour la saison 2001-2002, vous avez été 177 à vous rendre à Gao entre le 20/12/02 et le 28/03/03 soit une diminution de 22%.

137 personnes ont effectué une randonnée à Echag (- 16 pers) et 40 personnes sont allées au pays Dogon avec la Burle (- 5 pers).

Commentaires et analyses des chiffres : Le nombre de voyageurs était en constante et régulière augmentation depuis 1996. Cette année la diminution du nombre de voyageurs s’explique essentiellement par la suppression de nos circuits de 15 jours dans l’Adrar des Ifoghas ( -18 pers) mais surtout par le départ le jeudi soir et retour le vendredi. Ceci oblige les voyageurs à prendre 3 jours de congé en plus. Nous ne contrôlons pas les jours de départ et de retour. Point Afrique répond qu’avec 4 avions et 8 destinations, les départs et les retours ne peuvent pas tous s’effectuer le week-end.

Appréciation des séjours : Toutes les randonnées à Echag sont très appréciées et la qualité des relations humaines reste le point fort. Cette réussite est due à la personnalité de Mohamed Ahmed et à celle d’Assalat qui s’affirme de plus en plus ainsi qu’à une organisation désormais très bien rodée. Le nouvel hébergement chez Awa à Gao est bien organisé. Les circuits au pays Dogon recueillent toujours une grande satisfaction.

Ces séjours sont nés de la volonté des 530 habitants du site d’Echag. Ils ont créé l’association Echaghill qui a pour but le développement communautaire. Le financement se fait par des recettes liées au tourisme.

Les circuits sont organisés sur place, depuis cette année, sous le couvert de l’Agence « Echaghill Voyages » pour être en conformité avec la loi. Pour cela l’association a acheté un terrain à coté de chez Awa et construit une maison avec un bureau, un salon de réception, une chambre et un magasin pour ranger le matériel. Le responsable et président de l’association Echaghill est Mohamed Ahmed Ag Alhassane. C’est lui qui guide et organise tous les circuits dans le site d’Echag. Sa rémunération est de 133€/sem sur 14 semaines. Le deuxième guide a reçu 106€/sem pour 8 semaines Les 2 cuisiniers ont travaillé de 7 à 14 semaines pour 80€/ semaine.

Pour info : le SMIC malien = 55 000 CFA/mois soit 84€/mois.

Chaque semaine des chameliers et des chameaux différents accompagnent les groupes de manière à ce qu’un maximum de personnes bénéficie des retombées de l’activité. Pour chaque rémunération et afin d’éviter toute contestation, chaque travailleur ou loueur signe un reçu fait en double exemplaire.

50 chameliers ont gagné 53,5€ pour leur semaine et 177 chameaux ont été loués à 53,5€ par semaine.

La coopérative artisanale des femmes vend une grosse partie de sa production (travail du cuir) aux touristes de passage. L’association des artisans bijoutiers de Gao vient également vendre à Echag. Une bonne partie du matériel scolaire a été apportée par les touristes de passage. Awa, propriétaire du camping à Gao, a fait également une très bonne saison. Elle a ainsi déjà pu rembourser la moitié du prêt contracté cette année auprès de Croq’Nature (1300€).

Depuis l’année dernière, l’association Echaghill consacre une partie de ses recettes pour financer 50% des besoins de la cantine de l’école d’Agdilinta (160 élèves). Cette année, nous avons financé également la cantine et le fonctionnement de la nouvelle école de Takalafat ainsi que son aménagement en table-bancs. En mars et avril, la construction des 3 classes en ciment, promise par l’administration, a été réalisée à Echag.

Les médicaments apportés par les touristes sont rangés dans le point santé et largement utilisé.

La terrible sécheresse, tant redoutée tout au long de l’hiver, a eu raison des dernières réserves de pâturage pour les troupeaux. De nombreux Touareg du Nord sont descendus vers Echag dans l’espoir de sauver leurs animaux.

Le puits, déjà au minimum, ne permettait plus de satisfaire les besoins vitaux en eau. Nous avons donc décidé de financer dans l’urgence le creusement d’un forage (120 m) avec une pompe manuelle. Les travaux devraient être terminés à la fin du mois de Juillet.

Le solde de 2880 € restant de la saison dernière a été utilisé pour acheter un stock de

mil et de riz pour la communauté au mois de décembre 2002.

Un solde de 2704 € servira pour l’ouverture de la prochaine année scolaire ou pour l’achat de mil.

Tous les détails des dépenses seront exposés par Mohamed Ahmed lors de l’Assemblé Générale.

De 188 personnes pour la saison 2000/2001, 38 en 2001/2002, 1 seul groupe de 7 personnes s’est rendu à Agadez cette saison. Trois groupes indépendants organisés par des membres du CA de Croq’Nature et d’AFT se sont rendus sur place pour visiter et encourager nos partenaires.

Commentaires et analyse des chiffres : Cette chute très importante est due à l’impossibilité persistante d’atterrir à Agadez. Le long transfert entre Niamey et Agadez (1000kms) et en conséquence l’obligation d’effectuer des séjours de 15 jours n’ont attiré que les plus « accrocs » et nous les en remercions.

Les circuits sont organisés sur place sous le couvert de l’agence Arharous Voyages. Cette agence a été créée en 2002 pour financer l’association ADDS (Association pour un Développement Durable et la Solidarité). Elle fonctionne comme une coopérative sous la responsabilité de Issouf Maha. Tous ses bénéfices (6% du prix de chaque voyage) sont utilisés pour financer les projets détaillés ci-dessous.

Nous finançons la cantine de ces 3 écoles. La présence d’une cantine est essentielle; elle conditionne le taux de fréquentation de l’école et l’assiduité des enfants.

Agharous, le centre d’agro-écologie : Nous sommes un des fondateurs du centre depuis sa création en 1999.

Le centre d’agro-écologie et de développement intégré est géré par l’Association pour un Développement Durable et la solidarité. Ses domaines de recherche et d’expérimentation sont : la formation des jardiniers aux techniques agroécologiques, la gestion de l’eau, la sélection et l’amélioration des variétés, l’amendement par compostage, la lutte contre la dégradation des sols et de l’environnement, la rotation des cultures, la recherche de solutions biologiques pour lutter contre les maladies et les parasites, la mise en place de jardins pastoraux de résistance des éleveurs aux sécheresses. L’intérêt social du projet repose sur la mise en œuvre de moyens similaires à ceux dont peut disposer le petit jardinier de l’Aïr.

Les 3 premières années ont été consacrées à la mise en place du jardin expérimental d’Agharous + un jardin scolaire, du jardin pastoral et de la palmeraie d’In Agan, à la construction des bâtiments du centre (selon la technique de construction sans bois) -un bureau, une salle de documentation, deux bâtiments de stockage, une pharmacie/laboratoire, une salle de consultation, un local pour le matériel du tourisme et la maison du coordonnateur, Issouf Ag Maha.

Adouma Abderamane, coordonnateur général adjoint de l’ADDS a également créé un jardin expérimental à Tefaraout (Timia) ; il axe son travail sur la lutte contre la dégradation des terres et la production de semences sélectionnées.

La saison 2002/2003 a été particulièrement difficile à Agharous et dans le Piémont. En plus du manque de touristes et donc de financements pour la deuxième année consécutive, le centre a du faire face au manque d’eau, total depuis décembre ; le jardin expérimental est sinistré (seuls les arbres sont arrosés).

Les circonstances actuelles ont amené l’équipe agriculture de l’ADDS et les partenaires à repenser le projet dans sa globalité.

Le jardin expérimental va être transféré à Inagan, à 10 kms d’Agharous dans l’Irazer où la nappe est permanente et peu profonde.

Le puits d’Inagan ayant été accaparé par les éleveurs il a fallu creuser un deuxième puits loin des jardins pour éloigner les animaux. Ce puits a été financé par CN.

Le CADI va désormais fonctionner en réseau sur trois sites avec pour objectifs la recherche, l’information et la formation : Agharous/Inagan : laboratoire et jardin expérimental spécialisé dans l’organisation des cultures et la fertilisation ; Tefaraout (région de Timia) : production de semences dont la commercialisation est actuellement à l’étude et Iferouane (nord de l’Aïr) avec Hamokane (nouveau membre) : protection des cultures, lutte contre les maladies et les parasites.

Bagzanes : Nous avons été sollicités par le directeur de l’école de Bagzam N‘mass (centre des Bagzanes) qui se trouve sur le trajet de la randonnée. L’école, crée en 1996 à l’initiative de natifs des Bagzanes et officiellement inaugurée en 1998 accueille l’ensemble des élèves du massif. Cette région très enclavée est considérée par beaucoup comme arriérée. Depuis octobre 2001 aucune aide de la part de l’état n’a été réceptionnée, la cantine est depuis lors fermée et les enfants désertent l’école (le nombre d’élèves est passé de 43 à 23).

 L’évolution des effectifs montre une réelle volonté de la population d’envoyer ses enfants à l’école dans les années 1998 / 1999 (fonctionnement quasi-régulier de la cantine scolaire).

Nous prendrons en charge le financement de la cantine dès la rentrée prochaine si aucune des autres ONG actives sur le massif n’intervient.

A ce jour il reste donc un solde de (12641€-5711€) = 6930€.

A noter : 6720€ devraient être versés à Tara Amour au Niger pour solder la construction des 7 puits construits en 2002.

NOUVEAU : une brochure d’appel de 8 pages présentant l’ensemble des voyages sur un format A5 sera disponibles en grande quantité pour les magasins, les salons, etc…

Chaque année, nos amis et partenaires viennent deux mois en France autour de l’Assemblée Générale. Ils en profitent pour visiter leurs voyageurs et faire de la promotion pour leurs destinations.